A transição da escala 6x1 para o modelo 5x2 impõe desafios operacionais e financeiros ao varejo óptico, com projeções de aumento na folha de pagamento que variam de 8% a 20%. Especialistas e executivos do setor indicam que a chave para manter a produtividade e a lucratividade está no redimensionamento estratégico de equipes, na revisão de metas de comissionamento e na automação de processos por meio de ferramentas digitais como CRM e sistemas integrados de pedidos.

A Chilli Beans entrou com pedido de recuperação extrajudicial para renegociar R$ 340 milhões em dívidas exclusivamente bancárias. Fornecedores e funcionários ficam fora da renegociação. Segundo o fundador Caito Maia, a medida visa readequar a capitalização da rede e sustentar o ecossistema de suas cerca de 900 franquias diante do cenário desafiador do varejo brasileiro.

O mercado brasileiro de franquias ópticas chegou a 35 redes e 4.248 operações no primeiro trimestre de 2026. Apesar da expansão, o crescimento do setor não garante a sustentabilidade de cada loja. A reportagem analisa os principais fatores que devem orientar a decisão de investimento, como capital de giro, treinamento, suporte da franqueadora, regras contratuais e desempenho das unidades existentes. Especialistas recomendam examinar a Circular de Oferta de Franquia (COF), conversar com franqueados e ex-franqueados e comparar projeções financeiras com resultados reais antes de assinar o contrato.

Para a Geração Z (jovens entre 13 e 29 anos), os óculos deixaram de ser apenas um item de correção visual para se tornarem um acessório de identidade e pertencimento, no mesmo patamar de bolsas e joias. Influenciada por redes como TikTok, Instagram e Pinterest, essa geração inicia a jornada de compra nas telas, buscando estilos validados por influenciadores — como as estéticas Old Money, armações oversized ou vintage dos anos 90/2000. Embora prefiram concluir a compra na loja física, a vontade de variar de modelo muitas vezes esbarra no preço, abrindo espaço para marcas acessíveis. Para as óticas, o desafio é entender o repertório desses jovens, oferecendo um atendimento consultivo sem cair em conteúdos artificiais nas redes.

Estão abertas as inscrições para o MIDO Awards 2027, premiação que reconhece marcas e iniciativas de destaque em inovação, design e sustentabilidade no setor óptico.

Muitas óticas sacrificam suas margens ao utilizar o desconto como principal argumento de venda. Neste artigo, Ademar Batista analisa a diferença entre preço e valor, mostrando como o atendimento consultivo, a contornabilidade de objeções e processos claros de negociação garantem a rentabilidade e a sustentabilidade no setor óptico.

A Minas Óptica 2026 chega a Belo Horizonte, de 12 a 14 de novembro, reunindo fabricantes, lojistas e entidades do setor no Centerminas Expo. Além de apresentar tendências, lançamentos de lentes e armações para 2027 e novidades em IA, o evento destaca um ciclo completo de palestras e Talk Shows focados em gestão, inteligência artificial no varejo e capacitação profissional. Com investimentos em marketing e hospedagem custeada para grandes compradores do interior, a organizadora Connect Eventos projeta bater recorde histórico de público.

O mercado de luxo cresceu e amadureceu: o consumidor deixou de comprar apenas pela marca e passou a valorizar exclusividade, origem, design, qualidade e experiência de compra. No setor óptico, os óculos se consolidaram como acessórios de moda que expressam identidade — e ocupam uma das áreas mais visíveis da imagem pessoal. O chamado "luxo acessível" surge como porta de entrada: um par de óculos pode ser o primeiro contato do cliente com uma marca premium. Para as ópticas, o desafio é vender valor — lentes, acabamento, curadoria, atendimento — e não apenas preço. Marcas independentes respondem com exclusividade e processos artesanais, e o Brasil desponta como mercado promissor para o eyewear de design.

A campanha global da Meta no US Open ressalta o conceito de “olhos na bola, celular no bolso” ao promover os óculos inteligentes Ray-Ban Meta, evidenciando uma transição em que a tecnologia e a inteligência artificial se integram à rotina sem a necessidade de telas constantes. Para o mercado óptico, esse movimento abre uma oportunidade para o varejista diversificar o portfólio, atrair um consumidor em busca de conveniência e elevar o ticket médio com produtos de alto valor agregado no PDV.